任何发展和变革都不是一蹴而就，而是循序渐进的。在前期对 C2B 这一未来的核心商业模式有了一定学习理解的基础上，本周每周一学的课堂上， 大家对S2b2c这一过渡型商业模式进行了学习探讨。

党办（监察室）郄冬葛、 运管部李博、财务部王刚旭等三位同学围绕 “如何理解S2b2c核心， 为什么它能够实现网络协同和数据智能”这一问题，分享了学习心得。同学们从S2b2c商业模式兴起的原因、S2b2c的运行、创新模式等探讨了S2b2c 核心机制和发展趋势。 并通过分析 “大家中医” 平台建设运营模式，探讨了集团现代农业、康养、钒钛产业互联网平台如何通过S2b2c模拟实现网络协同和数据智能，最终实现为攀枝花产业赋能、构建平台生态的核心价值。

投资融资部章涛同学点评认为， 想弄懂S2b2c模式核心， 应首先思考“S”存在的价值，提出“能够创造价值才有存在的价值” 。结合“未来的企业只有两种——‘平台化’和‘被平台化’ ”这一观点，他认为，虽然目前集团缺乏平台化能力，但只要坚定不移推进平台化战略，坚持开放合作，顺势而为，借力发力，定能掌握信息时代发展主动。同时他也认为“尽信书不如无书” ，学习知识要深入结合实际工作，不能就学而学，要通过学习理论指导实践工作。

总经理赵路向大家分享了两点心得。 一是通过整合提升产业整体运营效率，是经济体发展的内在冲动。离散、分散、信息不对称是传统经济模式的通病，在技术进步和资本集聚的驱动下，通过行业的整合，发展成各类垄断组织（如：卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩） ，可以大幅提升产业效率，但同时会导致为追求高额垄断利润而侵犯消费者利益现象， 经济发展也容易陷入恶性循环。在数字经济时代，通过构建基于人工智能、云计算、大数据的产业互联网平台， 对于有序联合产业运营、 整合资源配置，实现经济体良好发展至关重要。 二是通过互联网平台对供应链整合，是产业服务实体经济提升效率的途径。相对传统经济模式互联网出现后，可利用信息技术和网络平台创新行业整合手段，既达到提高效率目的，防止垄断现象，又可以保障公平竞争，以此持续推动技术创新，最终保障消费者福利。S2b2c就是这种新的行业整合模式， 通过 S 搭建大的供应平台， 让生产和物流更加高效， 而众多的 b 自主地发挥他们最擅长的触达和服务客户的能力，在竞争中不断创新，共同推动生产和服务持续进化，让消费者得到更好的满足。
赵路同学还从 C2B 模式的底层逻辑，分享了对于如何积极主动把握人生的思考。一是在企业层面，要从市场需求、消费者角度思考企业存在的价值，找准转型发展方向，聚焦重要而紧急的工作；二是在个人层面，要从企业需要角度思考个人的价值，不断自省我能为企业创造什么价值，深入理解“机会成本” ，持续改善心智模式，提升个人专业水平和综合素质，实现企业、个人的共同发展。
下周问题：高效反馈闭环核心作用是什么？对于“拥抱变化” ，我们应该做好哪些准备，或者应该怎样做好准备？