10月31日，按照“不忘初心、牢记使命”主题教育安排，国投集团紧紧围绕“找差距、抓落实、确保完成全年任务”中心工作，在攀西科技城商务中心905会议室召开了前三季度经营形势分析会暨2020年经营计划编制部署会。集团党委书记、董事长赵路，党委副书记、总经理魏国民，党委副书记、纪委书记、工会主席刘谋辉，以及集团各部门、各所属企业主要负责人参加了会议。

会上，财务部、运管部通报了前三季度集团公司合并报表财务情况、国资委考核目标任务进度，以及各所属企业目标责任书指标完成情况；各所属企业主要负责人分别对2019年度经济指标、个性化指标、重点工作任务及2020年工作思路措施作了报告。

魏国民总经理听取各企业汇报后，谈了两点感受：一是有喜有忧，千方百计消除隐忧，化忧为喜；二是有危有机，想办法找方法拿措施，转危为机。提出了“一个目标、两个举措、四项要求”，一个目标就是打造“AA+信用评级的国有资本投资运营公司”，两个举措是“传统业务提质增效、转型业务加快提升”；工作四项要求：一是各所属企业要对标找差距，认真研究梳理年度收尾工作及明年经营计划，于11月15日前报集团，集团汇总梳理总结及明年经营计划；二是党建、安全、法务、质量及精准扶贫等其他工作要常抓不懈，落实到位；三是集团在财务管控运行基础上，将谋划风险管控、扁平化管理及事业部制等改革措施，强化集团管控；四是要奋力冲击，加快转型，齐心协力谋划集团信用评级提升。

赵路董事长讲话指出，集团上下要凝心聚力，切实做到“三个增强”：一是增强忧患意识，居安思危，时刻保持生死存亡、改革发展及个人安危意识，千方百计保证资金债务链接；二是增强担当精神，作为企业领导人，必须以身作则，以上率下，真抓实干，以业绩成果说话，以实力服人；三是增强前进动力，善做“服务型领导”，具体而言就是要主动带头增强学习能力，创新能力，开拓新业务、培育新思路、形成新战法；

董事长强调，数字经济时代已然来临！各公司要紧扣“平台化、引领化、产融化”战略，目标导向，自我诊断，跳起摸高，加强资源共享、协同发展，力争跟上集团步伐，在市场化转型中齐头并进。