为进一步深化市属国有企业法治合规建设，强化对二三级子企业的穿透式监管力度，提升企业依法合规经营水平，近期，市国资委产权与法规科有关人员组成工作小组，对照国资监管政策和企业内部管理制度，通过现场查阅市属企业党委会、董事会、总经理办公会会议记录，核对重大事项决策程序等方式，对攀发展集团、市国投集团、城建交通集团、市环境能源集团、文旅集团和市花投公司6户市属重点国有企业及其所属部分重点子企业开展合规管理工作调研指导。

工作小组重点查看市属企业合规管理“三张清单”建立情况，重大决策合法、合规性审查落实情况，资产出租、转让等内部管理制度的建立和使用情况等，并针对市属企业合规管理工作中遇到的实际困难与问题给予现场解答与指导。

通过本次调研指导了解到，市属企业在完善合规组织架构、完善制度流程、规范运行机制、落实工作职责等合规管理体系建设方面取得了一定成效，但依然存在一些共性问题，例如编制的合规管理“三张清单”不同程度存在风险描述不全面、管控措施不明确、流程清单不清晰、执行力度不够强，重大决策事项中合法、合规性审查不到位，企业资产出租、转让等制度不健全等。部分市属企业还存在集团与子企业三重一大制度衔接不到位、集团内部子企业股权关系与实际管理关系尚未厘清、非公开增资程序不规范、违规责任追究制度尚未建立健全等个性问题。

下一步，市国资委将系统梳理细化调研指导中发现的问题，点对点反馈到相关企业，并明确整改事项、整改要求及整改时限，全委各相关科室协同发力，共同督促企业全面完成问题整改，推动企业不断完善合规管理体系建设，进一步提升企业依法合规经营水平，为企业高质量发展筑牢法治根基。