今年以来，攀枝花市国资委紧紧锚定国企改革深化提升行动目标，将董事会建设作为完善公司治理体系、提升治理效能的核心抓手，通过制度完善、结构优化、机制规范三维发力，推动市属国企董事会规范运行、科学决策能力显著提升。一是制度先行筑牢治理根基。制定出台《市属国有企业董事会工作规则》《关于攀枝花市市属国有企业深化子企业规范董事会建设的实施意见》等5个规范性文件，明确董事会规模结构、功能定位，细化8大职责权限，巩固了董事会“定战略、作决策、防风险”的主体地位。二是结构优化注入专业动能。建成涵盖钒钛、金融、法律等领域的76人外部董事人才库，首批11名具备专业背景和实践经验的外部董事正式履职，全面完成外部董事占多数目标，组织外部董事履职专题培训4场次，统筹安排实地调研15次，外部董事参与重大决策审议250余项，提出专业意见30余条，有效提升决策科学性和风险防控能力。三是机制提效保障实质行权。指导6家市属重点国企完善董事会议事规则，健全战略投资、薪酬考核、审计风控等专门委员会，配强董事会办公室工作力量，构建董事会决议跟踪督办机制，推动董事会决议执行率提升至98%。