付朴忠对集团重组期间的生产经营和安全稳定等工作作了安排部署，提出“七要求”。一要抓好融资工作，确保债务链接安全；二要抓好重组工作，构建良性循环产业链；三要抓好项目工作，提高项目策划管理能力；四要抓好资源盘活工作，进一步拓宽发展空间；五要抓好内部管理工作，全面建立健全体制机制； 六要抓好安全生产工作，确保集团安全形势稳定；七要抓好队伍建设工作，切实增强团队战斗力。

　　赵路对集团重组期间的核心工作，以及未来发展战略、发展目标等方面作了全面部署，提出了全新思路。他强调，第一，集团上下要增强生存和发展的危机感、紧迫感，不断提升忧患意识和抗压能力，积极解决历史包袱重、债务压力大、资产结构不优等多重问题；重点在突出主营业务、增强营收能力、保证内部高效运转方面花大力气、下狠功夫；充分调动全集团力量，集思广 益，发挥集体智慧力量，广泛收集集团员工对于发展战略研讨的建议和意见，为怎么分析和研判面临的形势与趋势，机遇与挑 战；怎么实现自身生存和持续良性发展；怎么承接好城市建设和交通基础设施项目建设；怎么聚焦产业、优化组织，培育核心竞争力和优秀企业文化”等方面问题探寻最佳解决途径。第二，要充分以重组为契机，推动集团市场化转型发展。站在发展大局、发展趋势上看企业发展，强化战略思维、战略引领；聚焦主责主业，凸显具有本集团特色的产业链优势；坚持产融互动，着力提升金融支持企业实体经济发展质效。