为推动市属企业加强合规管理，切实防控风险，保障深化改革与高质量发展，市国资委谋布局、抓落实、强监管，奏响合规管理“三部曲”，市属企业合规管理体系初步建立。

谋工作布局，奏响合规管理“前奏曲”。突出总体谋划，制定了《市属国有合规管理体系建设工作方案（2024—2025年度）》，为企业加强合规管理提供了“规划图”与“任务书”。强化调度协调，召开2次工作推进会议，及时掌握调度出资企业法治建设及合规管理推进落实情况，对企业出现的新情况、新变化和存在的突出困难问题，提出具体措施和办法，有针对性进行协调解决。抓好“关键少数”，制定监管企业负责人履行法治建设第一责任人职责清单，设立企业首席合规官，健全专门法治机构，推广业务部门兼职合规员制度，企业专兼职法治合规人员达115人，其中取得法律职业资质11人、公司律师2人。

抓业务落实，奏响合规管理“进行曲”。聚焦合规权责维度，突出一个“清”字。推动攀发展集团等6户市属重点企业及10余户子企业建立合规风险清单、岗位合规职责清单、合规流程管控清单“三张清单”450余张，把合规管理责任明确到岗到人，形成合规风险管控闭环。聚焦管理运行维度，突出一个“实”字。建立合规审查机制，坚持将合规审查作为企业重大经营决策必经前置程序，攀发展集团构建内外部法律顾问、财务合规联审机制，坚决防控法律合规风险。市国投集团、市环境能源集团、文旅集团、花投公司等着力做好外规内化、内规优化，完善内部管理制度291件。聚焦文化建设维度，突出一个“新”字。采取合规倡议、合规培训、合规文化宣传等方式开展合规文化建设，组织6户市属重点企业干部职工签订合规承诺书2500余份，开展合规培训151次，切实推动全程合规共建，形成全员合规共识。

强监管机制，奏响合规管理“交响曲”。以信息化建设提升管理效能，依托国资国企在线监管系统，探索法律合规风险在线管控机制，对案件信息进行结构化、全生命周期管理，从案由、案发时间、标的额、基本案情、发案单位、案件生效文书、案件执行等情况进行管理，指导市属企业登记案件268件。强化“以案促管、以管创效”，编制发放《攀枝花市国资委系统法治合规读本》150余册，收集梳理企业涉诉案例和类似风险事件3件，提炼13条合规建议，指导企业堵塞管理漏洞。