为加快构建有力支撑转型发展的集团财务管控体系，经集团党政研究同意，7月4日，国投集团召开财务人员统管改革工作动员会和政策宣讲培训会，全面启动集团公司财务人员统筹管理改革。集团公司总经理魏国民出席会议并讲话。集团各所属企业负责人，集团财务审计部、综合管理部、运营管理部负责人，各所属企业财务人员及有关部门负责人参加会议。

本次改革是在集团首批委派财务部门负责人试点成功的基础上，结合集团财务管理现状和适应转型发展需要，从充分利用集团现有财务人力资源，深层次挖掘财务管理工作潜力，积极稳妥推进解决财务人员不足、监督不到位、经营风险上升等问题的角度，做出的全局性、战略性深化改革安排。本次改革坚持民主公开、竞争择优的选人用人原则，在集团纪委的监督下，将分别组织开展财务人员统管上岗资格笔试和委派财务部门负责人竞聘演讲，并由集团党委会、总经理办公会根据结果，研究确定委派会计、出纳人员分配方案，按干部选拔程序确定委派财务部门负责人（金融服务板块、平台建设板块）人选，确保选贤任能、人岗相适、和谐稳定。

会上，集团财务审计部、综合管理部对本次统管改革的有关政策、重点工作任务、时间节点安排、推进保障措施等进行了宣讲，对各单位及涉改员工提出的有关问题进行了解答。总经理魏国民对积极稳妥推进改革工作做出了安排。一是统一思想，形成共识。集团财务管控体系建设是事关集团转型发展全局的重要工作，实施财务人员统管是建立集团财务管控体系的关键一环。各单位各部门必须高度重视，从集团发展的大局和全局出发，按照改革方案统筹推进各项工作。二是整合资源，提高效率。要通过统管改革进一步深挖内潜、整合资源，形成财务核算、成本管理、账户管理、资金周转等集团财务“一盘棋”管理，为各企业生产经营和改革发展提供更加高效、高质的专业化服务，并有效解决忙闲不均、积极性差等问题。三是规范管理，强化监督。要优化顶层设计，进一步健全集团财务管控的相关制度体系，扎紧制度笼子，增强执行刚性，堵塞管理漏洞，把决策、管理、执行各个层级都纳入监督。四是整体推进，先易后难。要结合集团转型发展的整体工作推进，聚集重点难点，细化方案预案，高效组织实施改革各项措施，确保改革积极稳妥快速推进。